Capital social en la gestión integral de la subcuenca Uly, Siuna 2016

Gallegos Gómez, Imer Esau and Meléndez Urbina, Cristian Omar (2016) Capital social en la gestión integral de la subcuenca Uly, Siuna 2016. Diploma thesis, Universidad de la Regiones Autónomas de la Costa Caribe Nicaragüense (URACCAN).

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Abstract

La presente investigación se realizó en el Municipio de Siuna, Región Autónoma de la Costa Caribe Norte (RACCN) específicamente en la Subcuenca Uly, tiene como propósito evaluar la eficiencia del capital social en la gestión integral de la Subcuenca Uly. El tipo de investigación es Cuantitativa, observacional, transversal, se aplicó una encuesta en el cual se utilizó un muestreo aleatorio simple en 18 comunidades ubicadas alrededor de la subcuenca Uly: Santa fe, Wany, Santa Rosa, Uly, Yuluwas, Azadin, Aza, Guzma, El Bambú, Nueva Esperanza, Rosquilete, Copawas, Sikilta, Martha Lorena El guasimo, Saslaysito, Montes de oro. De acuerdo a los objetivos planteados, se busca evaluar la eficiencia del capital social en sus cuatro dimensiones: Integración intracomunitaria, Conexión extracomunitaria, Sinergia institucional y Eficiencia organizativa. En cuanto a la integración intracomunitaria: Existe poca participación de las personas que viven en las comunidades en la creación de los comités de cuencas, por la ausencia de organizaciones que realice la gestión de recursos hídricos y al abandono total por parte de las instituciones, los que genera bajos niveles de confianza y pocos niveles de integración, existe mala coordinación entre líderes e instituciones, siendo la comunicación esencial para resolver muchos conflictos. En la conexión extracomunitaria: Existe poca participación de los comités de cuencas en las organizaciones externas tales como municipales, regionales y nacionales, no existe instituciones que trabaje en el manejo de cuencas hidrográficas ya que no hacen presencia para ejecutar programas y proyectos que vallan en beneficio de los comunitario de la subcuenca Uly, en las comunidades en las que está un comité de cuenca, existe poco niveles de confianza en las organizaciones externas es necesario regenerar la confianza dañada para mejorar las relaciones sociales y elevar los niveles de confianza. En la sinergia Institucional: Hay poca cooperación entre comités de cuenca, ya que la mayoría de las comunidades trabajan de manera independiente y no unidas siendo la confianza y cooperación fundamental para aumentar el capital social y actuar de manera conjunta, los comunitarios parecen desconocer foros, reuniones o debates donde puedan exponer la problemática de la subcuenca Uly por la falta de interés y divulgación. En cuanto a la eficiencia organizativa: Existe poca valoración de los comités de cuencas por las comunidades, como en la mayoría no existe, su trabajo es deficiente y en las que todavía se mantiene hay buenos niveles de cooperación y confianza pero con comunidades fuera de la subcuenca Uly, no hay presencia institucional y no se realiza ningún accionar de las organizaciones externas por los comités de cuenca

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