Influencia de liderazgo en el ambiente laboral en la cooperativa Nueva Waslala 23 de Junio. Primer semestre 2012

Meza Méndez, Magdalia and Picado Ruiz, Elba Aracely (2013) Influencia de liderazgo en el ambiente laboral en la cooperativa Nueva Waslala 23 de Junio. Primer semestre 2012. Diploma thesis, Universidad de la Regiones Autónomas de la Costa Caribe Nicaragüense (URACCAN).

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Abstract

La presente investigación, se realizó en la cooperativa Nueva Waslala 23 de Junio, R. L del Barrio Emir Cabezas, del mercado municipal ½ cuadra al norte, contiguo a las oficinas de ADDAC Waslala. Con el fin de analizar el ambiente laboral en la cooperativa al describir los tipos de liderazgo en los directivos de la cooperativa, determinar efectos de los estilos de liderazgo en el desempeño laboral y referir la percepción que tienen los trabajadores hacia los líderes. El estudio fue de carácter descriptivo con enfoque cualitativo, porque se describieron y se determinaron los tipos y los efectos de los estilos de liderazgo en el desempeño laboral, lo que permitió aplicar guías de entrevistas a trabajadores y trabajadoras, asociados y asociadas, gerente y juntas directivas de la cooperativa. Primeramente se les dio una reseña sobre el liderazgo. Conceptos, tipos, estilos, posteriormente cada uno de los entrevistados dieron su opinión. Al analizar el ambiente laboral en la cooperativa Nueva Waslala, pudimos constatar, que los tipos de liderazgo mas implementados son el liderazgo independiente y el liderazgo complaciente, liderazgo por conveniencia, liderazgo carismático, Liderazgo ausente y liderazgo transaccional entre estos tipos de liderazgo se encuentran estilos que estos pueden ser negativos o positivos de acuerdo al grado en que se involucre el líder. El objetivo de ver, la percepción que los subordinados tienen con respecto de su líder organizacional dentro de la Sociedad Cooperativa, es lograr que la gente que en ella labora alcance sus metas establecidas y tenga una satisfacción plena del trabajo en su conjunto. Pero para que estas condiciones se den de manera natural, se hace necesario que el desempeño de loslíderes organizacionales sea el adecuado dentro de la organización, el cual debe propiciar una organización saludable que influya en la motivación, desempeño y satisfacción del individuo

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